Esprit se décline en Utem

EspritLa nouvelle collection Esprit que distribue Perfect Optical au Canada a adopté l’Utem, ce matériau exceptionnel de polyétherimide thermoplastique qui confère notamment aux lunettes une grande résistance. L’Utem est utilisé en aérospatial et dans les équipements médicaux pour son incroyable résistance à la chaleur (jusqu’à 180 degrés Celsius).

Mais là ne s’arrêtent pas ses avantages. Le matériau est idéal en lunetterie car il confère au porteur une monture au design solide, fin et léger, une bonne résistance aux chocs, ainsi qu’un confort optimal grâce à une flexibilité élevée.

Les modèles de la nouvelle ligne sont à la fois classiques et jeunes, souvent mis en valeur par des couleurs pimpantes.

L’écart entre la formation et les emplois est maintenant comblé pour les opticiens

breton_comm_coulIl est dorénavant plus facile pour les opticiens diplômés de trouver un emploi, grâce au nouveau partenariat établi entre Breton Communications et le B.C. College of Optics (BCCO).

À présent, tous les emplois affichés sur BretonJobs.com sont automatiquement et immédiatement diffusés sur le site Web de B.C. College of Optics.

En tant qu’éditeur canadien majeur et organe d’information pour les professionnels de la vue canadiens, Breton Communications est parfaitement placé pour que les aspirations des tout nouveaux opticiens deviennent réalité. Et les employeurs qui affichent sur BretonJobs.com bénéficient d’une visibilité maximale auprès d’un public ciblé.

« Nous sommes vraiment heureux d’inclure B.C. College of Optics à notre réseau croissant de partenariats Web », précisait Martine Breton, présidente de Breton Communications. « Ce type de collaboration contribue à l’évolution de l’industrie professionnelle tout en permettant aux employeurs de BretonJobs.com de trouver la bonne personne pour combler leurs postes. »

La liste des offres en cours sur BretonJobs.com peut maintenant être directement consulté sur le site Web de BCCO, ce qui aide les personnes qui le consultent à découvrir facilement les opportunités d’affaires disponibles. De même, les liens sur BretonJobs.com amenant au site du collège permettront aux utilisateurs d’en apprendre davantage sur les possibilités de développement de carrière.

Arrivée sur le marché canadien des lunettes Costa

CostaLes solaires Costa sont connues des amateurs de lunettes de performance depuis les années 80, après qu’un groupe de fervents pêcheurs parcourant le monde aient émis le souhait d’avoir des lunettes qui répondent à des conditions parfois extrêmes. La collection de solaires Costa – produit issu de leurs attentes – est maintenant offert au Canada.

Le leitmotiv de Costa : assurer la vision la plus claire possible aux amateurs de grand air, et ce 365 jours par année, peu importe les saisons.

La collection se décline en différents matériaux et revêtements ainsi qu’en différentes nuances de couleurs, de contrastes et de clartés. Une technologie brevetée bloque les rayons bleus et la lumière jaune pour une meilleure définition. Costa Canada se réjouit d’offrir sur le marché canadien ses lunettes solaires 100 pour cent polarisées, assorties d’une protection UV complète.

La ligne de montures de performance inclut une sélection de lunettes solaires plano ou de prescription, dans une grande variété de lentilles, de formes et d’options de verres miroir. Pour en savoir plus sur Costa, veuillez contacter Dion Williams au 613 314-8211 ou par courriel à dwilliams@costadelmar.com.

Mido: le décompte est commencé

Opti15Le projet Bestore fait partie des nombreuses idées récemment mises de l’avant par Mido, pour son prochain salon qui se tiendra à Milan du 28 février au 2 mars 2015.

Les organisateurs se sont investis pour offrir aux participants la meilleure expérience d’achat possible dans une atmosphère engageante. Ils ont ainsi établi un prix international, Bestore, qui récompensera les compagnies s’étant démarquées dans certains domaines précis : design de kiosque, présentoirs, concept de présentation de produit, interaction avec le client, communication et commercialisation visuelle. Les propriétaires de magasins, les concepteurs de boutique ou détaillants peuvent directement soumettre leur candidature sur le site de Mido en envoyant les photos de leurs espaces, accompagnées d’un bref descriptif démontrant leurs forces et leurs qualités. Un jury international d’experts, composé non seulement de professionnels de l’industrie de l’optique mais aussi de spécialistes issus des secteurs du marketing et de la commercialisation visuelle, choisira le gagnant. Le prix sera décerné lors du Salon, le dimanche 1er mars.

WestGroupe U.S.A. accueille un nouveau vice-président des ventes

WestgroupeWestGroupe annonçait dernièrement la nomination de Dennis Davis au poste de vice-président des ventes pour sa division américaine WestGroupe U.S.A. Entré en fonction le 1erdécembre dernier, il travaille de concert avec le vice-président des ventes pour l’Amérique du Nord, Mike Debono.

Dennis Davis a entamé sa carrière dans l’industrie de l’optique en 1991 en tant que représentant des ventes pour Optyl/Carrera et, au cours des 10 dernières années, a occupéle poste de vice-président des ventes pour le groupe Charmant U.S.A. Il apporte avec luiune vaste connaissance et des relations bien établies dans le marché de l’optique.

Westgroupe propose une gamme de marques de qualité internationale dans une quarantaine de pays, telles que KLiiKdenmark, FYSH UK, EVATIK et Superflex.

Optique Cristal acquiert Laboratoire Cooptic

Laboratoire CoopticSelon l’entente signée entre les deux entreprises, optique Cristal se porte acquéreur des actifs de Laboratoire Cooptic Inc.

Les actionnaires de Laboratoire Cooptic, dont la coopérative Regard Action, ont décidé de se concentrer sur la croissance du regroupement et de faciliter ses relations avec ses partenaires en n’étant plus impliqués dans le secteur de la fabrication. Par cette transaction, Laboratoire Cooptic accueille deux gestionnaires expérimentés et hautement qualifiés, Dominic Pagé et Sylvain St-Gelais.

« Je suis convaincu que l’expertise et les ressources qu’apportent les nouveaux propriétaires permettront de répondre encore mieux aux besoins des clients du laboratoire et même de dépasser leurs attentes », déclarait le président du conseil d’administration de Regard Action, Jean-Pierre Côté.

Le laboratoire situé à Québec dessert déjà une clientèle de professionnels de la vue indépendants et offre une gamme complète de lentilles de toutes marques en plus d’offrir sa propre gamme de lentilles, « Reconnues mondialement, fabriquées localement ». Le laboratoire est entièrement équipé pour assurer le surfaçage numérique, les traitements les plus performants et le taillage-montage de haute précision.

« Nous sommes heureux de pouvoir étendre notre offre de service aux professionnels de la grande région de Québec et nous nous assurerons que les valeurs d’excellence et de service personnalisé qui ont fait la renommée des laboratoires Cristal et SDL feront également partie de l’ADN de Laboratoire Cooptic », ajoutaient les nouveaux propriétaires, Dominic Pagé et Sylvain St-Gelais.

Laboratoire Cooptic a été fondé en 2009 par plusieurs opticiens et optométristes, en association avec Regard Action et Coop Cooptic, dans le but d’offrir l’ensemble des produits disponibles sur le marché de l’optique, tout en assurant le meilleur service possible à sa clientèle.

Un nouveau président pour Essilor Canada

Essilor_PEssilor Canada annonçait récemment la nomination de Pierre Bertrand en tant que Président – Essilor Canada. Officiellement entré en fonction le 1er février 2015, il est responsable du développement et du déploiement de la stratégie de croissance et de profitabilité d’Essilor Canada.

Pierre Bertrand s’est joint à Essilor of America (EOA) en janvier 2011 et était auparavant Vice-président, Marketing – Crizal, Xperio UV, No-Glare, Mise en marché et Projets spéciaux pour EOA.

Marc Tersigni a été promu à la position de Directeur Pays pour le Canada. À ce titre, il est responsable du développement et de la mise en oeuvre de la stratégie de gestion au niveau du Canada, stratégie visant principalement à maximiser la création de valeur et les opportunités de croissance du marché.

Pierre Bertrand se rapporte directement à Marc Tersigni.

77 000 $!

FMOLa Fondation des maladies de l’oeil a tenu la 18e édition de son s ouper-spectacle annuel avec encan bénéfice au profit de la recherche sur les maladies oculaires le 11 novembre dernier au Capitole de Québec sous la présidence d’honneur de Claude Thibault, personnalité de la télé, avocate et productrice.

Lunetterie NewLook et Louis Massicotte publicitaire étaient partenaires majeurs de l’événement. Pas moins de 700 personnes ont assisté à cette remarquable soirée qui a permis de recueillir 77 000 $.

Depuis la création de la Fondation il y a maintenant 35 ans, 3 millions de dollars ont été consacrés à la recherche. Les recettes amassées lors de cette levée de fonds permettront de soutenir des projets de recherche sur les maladies oculaires dans les universités de la province.

Soulignant cette 35e année d’existence, la Fondation a tenu à honorer lors de la soirée les membres fondateurs : le Dr Alain Rousseau, Gilles Jobidon, Norman Doucet, Vincent Michaud, Jacqueline Laflamme, Ruth Bélanger et Louise Munro.

Les recettes de la soirée serviront également à des activités de prévention et de sensibilisation comme le programme jeunesse de dépistage visuel « Participe pour voir ». L’équipe de la Fondation tient à remercier tout particulièrement Transitions Optical, partenaire présentateur de la tournée 2014 de ce programme.

Embaucher plus efficacement

EmbauchePar Daryl Dagenais – Vertex Solutions en ressources humaines – www.vertexrh.com

Savoir bien embaucher est essentiel au roulement de votre clinique. L’employeur doit impérativement réussir le recrutement et l’intégration du nouveau salarié pour éviter tout risque d’insatisfaction, voire une nouvelle démarche d’embauche. Nous vous proposons cinq questions et quatre vérifications d’antécédents pour vous donner toutes les chances de bien choisir votre nouvel employé du premier coup.

Les cinq questions à poser lors d’une entrevue :

  1. Racontez deux ou trois situations où vous avez performé de façon exceptionnelle. Expliquez en donnant des détails et en illustrant par des résultats.

Cette question exige que les candidats réfléchissent à leurs compétences spécifiques et évaluent avec précision leurs capacités, ce qui n’est pas toujours évident à faire. Les réponses à cette question révèleront les points forts. La façon dont les candidats répondent révèle leur confiance en leurs capacités.

  1. Parlez d’une situation où vous avez été complimenté par un supérieur ou un client.

Un commentaire positif, qu’il soit fait par des employeurs ou des clients, est souvent un excellent indicateur de la qualité du travail d’un futur employé. Après tout, être complimenté au travail est rare et généralement bien mérité.

  1. Citez l’exemple d’une situation où vous étiez en désaccord avec une décision ou une procédure à votre emploi.

La façon dont un employé éventuel répond à cette question vous donnera un aperçu de sa personnalité. Vous êtes à la recherche d’une personne qui peut exprimer des divergences d’opinions de façon respectueuse et non conflictuelle. Ceci révélera sa capacité à bien travailler au sein d’une équipe. 

  1. Vous êtes-vous déjà absenté de votre emploi pour une raison autre que des vacances?

La vie comporte bien des aléas. Il est donc important de bien peser la réponse à cette question. Toutefois de longues périodes d’absence en matière d’emploi peuvent indiquer un manque d’engagement de la part d’un employé.

  1. Quel serait votre emploi idéal si vous pouviez le créer?

La façon dont un employé potentiel répond à cette question vous permettra d’évaluer comment les exigences de l’emploi que vous cherchez à combler correspondent à ce que le candidat veut réellement faire. La réponse vous donnera un aperçu de ses objectifs à court et long terme. Cette réponse pourrait également vous donner la possibilité de mieux adapter le travail au candidat afin d’améliorer sa satisfaction et assurer la rétention de l’employé.

Un bon candidat aura fait des recherches sur votre entreprise et pris le temps de réfléchir aux questions importantes. Un brin d’hésitation en cours d’entrevue est normal, car c’est une situation très stressante, mais une incapacité totale à répondre à des questions comme celles qui précèdent devrait allumer un feu rouge.

Les quatre références d’antécédents pouvant faire partie du processus d’embauche

Un curriculum vitae et une entrevue ne font qu’effleurer la surface. Il faut creuser un peu plus pour obtenir des informations vérifiées sur le candidat qui vous intéresse. Avant de faire votre offre d’emploi, vous devriez examiner plusieurs antécédents, dont les références d’emploi et de formation, la vérification de crédit, le casier judiciaire et les conditions médicales.

  1. Les références d’emploi et de formation
    La vérification des références d’emploi est fondamentale. C’est une façon très simple de s’assurer que le candidat se représente en toute honnêteté et transparence. On peut être étonné de constater combien les candidats déguisent la vérité, ou mentent carrément, sur leur expérience de travail précédente et leur formation. 
  1. Vérification de crédit
    Un examen du crédit vous donnera des informations sur l’adresse actuelle et précédente, les employeurs actuels et antérieurs, les antécédents de crédit et de faillite. Cette vérification peut vous donner un aperçu de la façon dont le candidat gère ses finances et pourrait mettre en lumière des contraintes potentielles liées à sa situation financière. 
  1. Vérification des antécédents criminels
    Une analyse des antécédents criminels vous révélera si votre candidat a commis des infractions graves à la loi. Ces vérifications peuvent être réalisées au niveau local, national ou international. Selon la nature de l’emploi ou la clientèle, ceci pourrait être une importante précaution à prendre.
  1. Examens médicaux
    Une consultation médicale peut vous indiquer si un employé est apte au travail que vous envisagez pour lui. Ce type d’examen peut être important dans les industries où les travaux sont de nature physique.

N’oubliez pas que toutes ces vérifications d’antécédents nécessitent le consentement du candidat et qu’il est important de suivre la loi à la lettre quant au moment où vous pouvez procéder à ces vérifications, afin que les droits de l’individu soient protégés.

L’embauche d’un nouvel employé est un investissement important. En menant une entrevue d’embauche ouverte et perspicace, de même qu’en effectuant des vérifications d’antécédents appropriées, vous gagnerez du temps, éliminerez des risques et… trouverez la perle rare!

L’assurance vie exonérée d’impôt, un outil financier puissant

AssurancePar Benoit Bertrand, Conseiller en sécurité financière – www.sfbb.ca

Que ce soit pour protéger votre famille ou le rachat des parats d’un associé en cas de décès, une protection d’assurance vie sera nécessaire pour la majorité des individus.

Une police temporaire ou permanente sans valeur de rachat ferait l’affaire.

Mais dans certaines planifications, nous ne manquerons pas l’occasion de souscrire une assurance vie permanente exonérée d’impôt, que ce soit personnel ou dans le cadre d’une société par actions (généralement une société de gestion). Règlements 306-307-1401 de la loi de l’impôt.

Elle fera croître les actifs successoraux par l’indexation du capital assuré de façon considérable, par le biais des revenus de placements ou de participations aux profits, selon le type de police d’assurance vie choisie.

Il faut comprendre que tous les revenus de placements d’une société sont imposés aux taux marginaux d’impôt maximums sauf dans le cas d’une police d’assurance vie exonérée.

Les sommes accumulées pourront servir à constituer un fonds de retraite et d’urgence en cas de besoin, en plus de protéger vos héritiers.

Il y a plusieurs façons d’avoir accès aux valeurs accumulées dans une police exonérée. Les sommes peuvent être retirées :

  • en annulant le contrat;
  • en retirant les participations ou épargnes;
  • en empruntant sur votre police;
  • et en cédant le contrat en garantie pour une marge de crédit.

Changements désavantageux en vue

Les polices permanentes sont si avantageuses que le gouvernement fédéral a réglementé ces dernières. La réglementation changera à partir du 1er janvier 2017; les sommes accumulées dans ces nouvelles polices seront alors réduites.

Dans les structures actuelles proposées, la composante épargne d’une police réelle est comparée à celle d’une police de référence. Ainsi, la police est exonérée si la composante épargne de la police réelle est inférieure ou égale à celle de la police de référence. La proposition vise à modifier le mode de calcul de la composante épargne, tant pour la police réelle que pour la police de référence, dans le sens d’une augmentation de la composante épargne de la police réelle et une diminution de la composante épargne autorisée dans la police de référence. Une telle combinaison aurait pour effet d’abaisser le maximum prévu au chapitre de la prime et des valeurs de rachat afin que la police demeure exonérée de l’impôt sur le revenu encouru.

Pour la plupart des âges à l’établissement, la police de référence à l’heure actuelle est une assurance mixte échéant à 85 ans et libérée 20 ans après l’établissement, la composante épargne étant calculée au moyen des hypothèses en matière de taux d’intérêt et de mortalité servant à déterminer les primes de la police réelle. Dans le budget fédéral, on propose comme police de référence une assurance mixte échéant à 90 ans et libérée 8 ans après établissement, fondée sur les tables de mortalité 1986-92 de l’Institut canadien des actuaires (ICA) et sur un taux d’intérêt de 3,5 %.

La composante épargne d’une police d’assurance vie permanente est définie actuellement comme la plus élevée des montants suivants : la valeur de rachat de la police, mais compte tenu des frais de rachat, une réserve calculée au moyen d’une méthode prescrite et des hypothèses en matière de taux d’intérêt et de mortalité utilisées pour déterminer la prime de la police réelle. Dans le budget, il est proposé que la valeur de rachat utilisée dans le test d’exonération ne soit pas réduite des frais de rachat et qu’une méthode différente (non précisée encore) soit utilisée pour déterminer le montant de la réserve. Il est également proposé que la réserve utilisée pour tous les produits soit calculée au moyen des tables de mortalité de 1986-92 de l’ICA et d’un taux d’intérêt de 3,5 % plutôt qu’au moyen des hypothèses utilisées pour déterminer les primes. Il faut s’attendre à ce que de tels changements aient les répercussions suivantes :

  • Ne pas tenir compte des frais de rachat augmentera la composante épargne de la police, ce qui fera diminuer les primes maximales.
  • Une augmentation du nombre minimal de primes devant être payées.
  • Un abaissement général des valeurs de rachat jusqu’à l’âge de 90 ans pouvant être incluses dans la police.

Agissez dès maintenant pour bien vous protéger tout en profitant de conditions avantageuses qui risquent de disparaître avec l’entrée en vigueur de la nouvelle législation.

Les renseignements fournis dans ce document visent uniquement à informer et ne doivent pas être considérés comme des conseils juridiques ou fiscaux. Tout a été mis en œuvre pour en assurer l’exactitude; néanmoins, des erreurs et omissions peuvent survenir. Tous les commentaires relatifs à l’imposition sont de nature générale et sont fondés sur les lois actuelles visant les résidents canadiens, lesquelles peuvent changer. Il est recommandé de consulter un fiscaliste pour obtenir un avis sur une situation particulière.

Références :
Services de fiscalité, retraite et planification successorale de la Financière Manuvie, Parution avril 2014
Techniques avancées London Life avril 2012