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Dossier r

qu’on y retrouve une sécurité psychologique Elle rajoute que « L’objectif c’est d’avoir du
dans le milieu de travail, les gens sont plus à plaisir de travailler ensemble. »
même de rester. Elle affirme que si les employés ont
Comment parvenir à créer un univers l’impression que tous leurs coéquipiers ont
propice au travail où tous les collaborateurs leur bien-être à cœur, et non pas seulement

s’y sentent bien surtout lorsque nous sommes leur gestionnaire immédiat, il leur semblera
nous même un professionnel de la santé carrément improbable de les quitter pour

visuel ? Selon madame Chan IM, il faut accepter une offre salariale plus alléchante.
identifier les valeurs de son organisation en « Ce n’est pas l’argent ni les conditions de
impliquant du coup son équipe de travail. Au travail qui vont faire en sorte qu’une
[ Vitrine d’Amandine Dauvergne ]
cours de ce remue-méninge, le gestionnaire personne va rester dans une organisation,
et les employés établiront ce qui leur semble c’est tout ce qui est relationnel, humain et
prioritaire au travail comme le service à la que l’entreprise investit en eux pour leur
clientèle, la bienveillance, le développement développement professionnel. » «
professionnel, l’équilibre vie professionnelle Ce n’est pas l’argent ni les
et vie privée ou le dépassement de soi. Les Pas facile d’être employeur à notre époque
employés se sentiront impliqués, car leur avis « Être employeur n’a jamais été une mince conditions de travail qui
est sollicité. tâche. Il est important de développer des vont faire en sorte qu’une
« C’est un premier pas pour mobiliser les habiletés relationnelles et apprendre sur les
gens de son équipe. Ensuite, il est primordial façons d’établir sa crédibilité. Il y a tout un personne va rester dans
de développer les compétences relationnelles apprentissage à réaliser », mentionne Denis une organisation, c’est
transversales qui demeurent une autre Morin. Il ajoute à ce sujet, « une organisation

façon de fidéliser. En effet, posséder la parfaite n’existe pas, des superviseurs parfaits tout ce qui est relationnel,
capacité d’interagir avec son personnel n’existent pas non plus. Le gestionnaire super
ou entre collègues de façon agréable et héros est un mythe. Être opticien ou humain et que l’entreprise
constructive contribue à une ambiance au optométriste et devoir gérer du personnel investit en eux pour
travail stimulante et à ce que l’équipe soit demeure un apprentissage. Au-delà des
capable de bien travailler ensemble. Comme concepts en gestion et en ressources leur développement
se lancer le défi de reconnaître les bons coups humaines, il y a des nuances importances sur »
de ses pairs. Cet exercice apporte un impact le terrain que l’on découvre dans la gestion de professionnel.
très positif. Il se crée une cohésion dans ses employés. »
l’ensemble des employés », observe Sandrine
Chan IM. Lors de leur intervention auprès Chose certaine, il faut posséder des habiletés
d’entreprises, Boostalab propose un atelier en gestion de conflit, en mobilisation des
en quatre étapes. Elle commence par un ressources humaines et en organisation du
apprentissage autonome où les participants travail. Le gestionnaire doit avoir à cœur
écument l’information des bonnes pratiques le succès de ses employés et posséder une
qu’elle fournit sur une plateforme. L’entreprise attitude de bienveillance. La meilleure façon
Boostalab fournit le matériel et propose d’attirer et de retenir ses employés semble
ensuite de trouver des occasions de résider sur plusieurs facteurs qui
reconnaissance. La seconde étape consiste à favorisent le bien-être, le partage des valeurs
passer à l’action et à trouver des occasions entrepreneuriales, la considération, la
pour effectuer un apprentissage social. dignité, la valorisation de leur contribution
L’équipe peut se donner un défi global de et de leur autonomie au travail. De la même
reconnaissance pour progresser ensemble manière, le gestionnaire doit s’assurer que
afin d’instaurer de bonnes pratiques de les objectifs qu’il fixe pour l’entreprise et ses
rétroaction ou de reconnaissances qui travailleurs restent en adéquation avec les
s’implanteront peu à peu dans l’équipe. moyens disponibles.. 0

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