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a Management
L’HEURE
A
SONNÉ
pour un
NOUVEAU
MANAGEMENT
vant la pandémie, rares étaient les chefs d’entreprise qui ne ricanaient pas à l’idée de permettre
à leurs employés de télétravailler. Laisser chacun faire ce qu’il voulait de chez lui ? Sans
surveillance ? Sans contrôle ? Ridicule ! Mais aujourd’hui, tous ceux dont le travail s’y prêtait s’y
sont mis sans que cela ne vire à la catastrophe et à la fermeture d’entreprises ; le gouvernement
ALegault a même décrété que le télétravail était « obligatoire » chaque fois qu’il était possible.
Mine de rien, ce changement a fait sauter nombre après la pandémie, plus collaboratif, transparent,
de barrières mentales en matière de management, responsabilisant et engageant », y est-il noté.
Par OLIVIER SCHMOUKER ce qui préfigure d’autres bouleversements dans
nos quotidiens au travail, comme l’indique Ainsi, les trois auteurs ont rencontré 250 dirigeants
le livre « L’Entreprise nouvelle génération » de 200 entreprises dans 30 pays pour leur faire
(Éditions Eyrolles, 2020) du président du think parler du management de demain matin et ils en
tank Institut G9+ Luc Bretones, de l’entrepreneur sont arrivés à la conclusion que nombre de nos
Philippe Pinault et du juriste Olivier Trannoy : façons de faire sont devenues obsolètes. Un
« L’avènement du télétravail est un des signaux forts exemple frappant est celui du lien entre le chef
d’un management renouvelé qui prendra forme et les membres d’une équipe : aujourd’hui, c’est
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